如何切實管好內(nèi)部保安隊伍

物業(yè)小區(qū)保安隊伍是協(xié)助公安機關(guān)維護物業(yè)小區(qū)治安秩序的重要輔助力量，管好、用好這支隊伍，有利于維護物業(yè)小區(qū)的治安秩序、有利于帶給人民群眾的人身和財產(chǎn)安全保障、有利于緩解警力不足的矛盾。但若這支隊伍管理不好、控制不住，很容易成為個別企業(yè)或個人的打手或保鏢，甚至成為危害一方的黑惡勢力。

對此，各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是治安部門和派出所領(lǐng)導(dǎo)一定要有清醒的認識。各單位必須把保安工作作為維護社會治安的一項基礎(chǔ)工作，納入“三基工作”的總體規(guī)劃，并結(jié)合我市派出所治安行政管理績效考核工作，認真研究，狠抓落實，確保轄內(nèi)保安隊伍管得住、指揮得動。要按照公安部、省廳的要求做到保安管理“三從嚴”：一是資格審查要從嚴。對保安從業(yè)人員要嚴格資格審查制度，堅決防止有犯罪記錄的人員混入這支隊伍；二是教育培訓(xùn)要從嚴。要進一步加強對保安隊伍管理人員和保安員的教育培訓(xùn)，切實提高保安員的素質(zhì)；三是日常管理要從嚴。要強化對保安員的日常管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)轄內(nèi)保安隊伍異常調(diào)動、與工作對象有矛盾等不穩(wěn)定因素的，應(yīng)及時掌握動態(tài)，做好調(diào)解和查處工作，防止矛盾激化。

各單位要按照公安部《保安培訓(xùn)機構(gòu)管理辦法》、《保安員教學(xué)大綱》、《廣東省保安服務(wù)管理條例》等規(guī)定，切實做好保安隊伍培訓(xùn)工作。一是要做好保安經(jīng)理培訓(xùn)工作，提高保安服務(wù)業(yè)管理層的管理水平。二是要嚴格執(zhí)行保安員持證上崗制度，加強保安員崗前培訓(xùn)工作。各單位要積極做好本轄區(qū)保安員的組織送培工作，確保轄內(nèi)保安員持證上崗率達到百分之九十以上，市局將對不達標的單位予以通報批評，情節(jié)嚴重的，取消保安工作評優(yōu)評先的資格。道窖保安公司對保安員不持證上崗而造成傷亡或發(fā)生嚴重違法違紀事件的，將倒查和追究主管單位和人員的責(zé)任。三是要加強對金融系統(tǒng)營業(yè)場所保安隊伍、派駐娛樂服務(wù)場所保安隊伍的教育培訓(xùn)工作。四是要加強道窖保安公司對保安培訓(xùn)機構(gòu)的監(jiān)管，提高保安培訓(xùn)質(zhì)量。

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