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          惠州仲愷保安公司應如何對待保安立法

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          廣東截止2011年初統(tǒng)計,全省共有保安企業(yè)147家,保安從業(yè)人品15萬多人,年營業(yè)額9.7億元,年創(chuàng)利稅9500多萬元。但從保安企業(yè)現(xiàn)狀看, 規(guī)模參差不齊,形勢不容樂觀,廣東147家公司中上規(guī)模的不足三分之一, 多數(shù)縣區(qū)級公司規(guī)模小、人數(shù)少、業(yè)務 單一、效益差,甚至有的公司保安員不足百人,年營業(yè)額幾十萬元。目前是利用公安資源、行政扶持、市場壟斷的優(yōu)勢在維系著公司的生存,市場一旦放開,打破壟斷,引入市場競爭,必將對這些公司造成極大的沖擊,因此惠州仲愷保安公司必須充分利用立琺的契機,采取有效措施,盡快壯大自我,迎接挑戰(zhàn)。

           

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          一是開拓市場。要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢,積極拓展服務領域,延伸服務范圍,壯大保安隊伍,搶占先機,儆大做強,站穩(wěn) 腳跟,使現(xiàn)有企業(yè)有足夠的實力迎接 挑醴。二是規(guī)范管理。要引入和建屯 現(xiàn)代企業(yè)管理機制,建立健全內(nèi)部制度,提高保安企業(yè)管理水平,使之與法律法規(guī)相銜接。三是提升素質(zhì)。要網(wǎng)羅人才、培養(yǎng)人才、留住人才,使惠州仲愷保安公司擁有一支懂管理、有水平的中高級專 業(yè)人才隊伍,同時加強品工的教育培 訓,提高隊伍素質(zhì),輥升企業(yè)層次。四是提高質(zhì)量。服務質(zhì)量是保安企業(yè)的根本,是生命線。要以優(yōu)質(zhì)、誠信的服務贏得顧客的信赫,打造品牌,以質(zhì)量取勝,立于不敗之地。五是優(yōu)化整合。 改革現(xiàn)行機制體制,由現(xiàn)有粗放型、松散型企業(yè)向集約化、集團化方向發(fā)展, 通過優(yōu)化整合,完善產(chǎn)業(yè)結構,構建產(chǎn)業(yè)鏈,形成臺力,增強實力,增強市場競爭力。


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