企業(yè)的決策對企業(yè)發(fā)展至關重要。決策對、企業(yè)強；決策錯，企業(yè)敗。企業(yè)保安的董事長、總經(jīng)理在決策時應當做到：“四要四不能”。

四要就是：一要決策果斷。企業(yè)老總看準的事就要果斷去做，不要怕承擔風險，要敢于擔當。二要決策算帳。企業(yè)老總在做決策時，要非常明白你做企業(yè)的目的是什么，看看這個決定是不是利大于弊、好處大于壞處，必須認真分析，科學思考。三要建立決策流程。一個精心設計的決策流程能讓企業(yè)不同部門、不同思維習慣、不同角度的各級管理者、甚至普通員工對決策都有發(fā)言權和提出不同意見甚至批評的機會，這樣做出決定就會更全面、更客觀、更正確。四要堅持原則決策。原則決策如企業(yè)保安公司的發(fā)展戰(zhàn)略、運營模式、重大制度、價值觀、企業(yè)文化，企業(yè)的大部分決定都必須根據(jù)原則決策而開展。

四不能是：一是老總做決策不能朝令夕改，偏聽偏信。只有基于全面信息的決定才會是最好的決定。因此，老總做出的決定不能隨意改變，這樣會使下屬無法適從，做決策時絕不能道聽途說，偏聽偏信，缺乏科學和客觀依據(jù)，這樣容易使做出的決策思維狹窄，誤入歧途。二是不能做員工能做的決定。老總是做大決定和原則決定的，考慮問題的側重點和員工的想法有不同之處，這是決策層和執(zhí)行層所做決定的區(qū)別。三是不能該做決策不做決策。一個老總如果不敢、不愿、不能、不做決定，是企業(yè)最大的悲哀。因為該做決定時不做決定，在軍事上講叫做貽誤戰(zhàn)機，在市場競爭上講叫做貽誤商機。四是不能優(yōu)柔寡斷。企業(yè)老總在做決策時，不能考慮過多，想七想八，該拍板時不拍板，到處征求意見，拿不定主意，拖來拖去，最后即使做出了決策，已經(jīng)為時已晚。

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