三是組織行為理念。組織行為理念不是管理者的具體行為，而是管理“影響”人們行為的思想和情感。生存狀態(tài)——永葆昂揚向上激情。激情是熱愛，是敬業(yè)，是追求，是不竭的動力，是一支隊伍素質高低和戰(zhàn)斗力強弱的重要尺度。要著力培育隊伍的激情、鍛造隊伍的凝聚力、提振隊伍中的精氣神，因為只有富有激情的員工隊伍才具最佳生存狀態(tài)。行為模式——勤于思、敏于行、樂于言。勤思能令人睿智，創(chuàng)新工作思路；敏行能捕捉生機，把握工作主動；樂言能溝通順暢，只有堅持勤思勤想，才能有的放矢；只有善于搜集信息，才能把握戰(zhàn)機；只有加強交流溝通，才能做到心情舒暢。工作風格——議各抒已見，行步調一致。以開放的心態(tài)，廣開言路，博采眾長；一旦形成決策，則意志統(tǒng)一，行動果決。公司領導要形成民主氛圍，公開納諫，聽取員工意見，采納員工建議，民主決策，果斷抓好落實。部門領導和員工發(fā)表意見時要充分建言獻策，決策己定或任務己下達要無條件地堅決執(zhí)行，認真去做。辦事效率——當天事當天畢。競爭主要表現(xiàn)在工作的力度和速度上，效率創(chuàng)造機遇，速度創(chuàng)造業(yè)績，只有快人一步，勝人一籌，才能穩(wěn)操勝券。工作質量——立足現(xiàn)實，追求完美。每個部門和每位員工都要立足現(xiàn)實，在現(xiàn)實條件下創(chuàng)造完美，在完美的追求中升華現(xiàn)實，改變現(xiàn)實，努力做到最好。

四是個人行為理念，制度的作用是局限性的，工作效率是難以通過制度約定的，關鍵在員工職業(yè)的操守，行為的自覺。員工的操守包含：行為標準——忠誠對組織，坦誠對同事。對組織心底坦蕩，不做有損公司聲譽的事，多做有益公司利益的事；對同事坦減相見，開誠布公，光明磊落。工作態(tài)度——多找方法，不找借口。工作中遇到問題敢于找主觀原因，勇于挑戰(zhàn)困難，善于找方法求突破，依靠自身努力達到目的，實現(xiàn)人生價值。同事關系——互相敬重，彼此包容．、敬人者，人恒敬之。要有“海納百川，有容乃大”的坦蕩胸懷和高尚情操，員工之間互相敬重、互相理解、互相支持，實現(xiàn)共同進步。處事哲學——常懷感激，行動回報。感激組織提供的工作學習生活環(huán)境，感激同事工作協(xié)助配合，感激社會提供的生存、發(fā)展環(huán)境，以自己勤奮踏實的工作回報組織、回報社會。

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